Discovery
O Discovery é um serviço especializado de diagnóstico e planejamento digital para a Gestão de Ativos, projetado pela Iquant com base em mais de duas décadas de experiência. Seu propósito é acompanhar as organizações no caminho para a Gestão de Ativos 5.0, proporcionando clareza sobre os pontos de dor existentes, avaliando alternativas de melhoria e definindo um roteiro de soluções adaptado à realidade empresarial.
Por que realizar um Discovery?
As organizações enfrentam incertezas ao avançar em seus processos de digitalização. As dificuldades mais comuns são a falta de clareza nos passos a seguir, a impossibilidade de definir um roteiro consistente e a existência de múltiplas soluções tecnológicas que nem sempre se integram. Isso se reflete em problemas na utilização de seus sistemas de informação para a gestão de manutenção, como o SAP PM. Entre eles, podemos destacar:
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Qualidade deficiente de dados.
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Processos fragmentados e pouco padronizados.
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Dificuldades para integrar informações operacionais e estratégicas.
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Custos operacionais elevados e limitada visibilidade dos ativos.
Qual é a
proposta de valor?
O serviço de Discovery oferece um marco metodológico para identificar pontos de dor, analisar alternativas e gerar um roteiro priorizando iniciativas. Apoia-se em tecnologias Cloud, Inteligência Artificial, Big Data, IoT, Realidade Aumentada, Aplicativos Móveis e Redes Colaborativas. Além disso, inclui a identificação de melhorias rápidas e de baixo esforço que permitem otimizar o uso do SAP para Manutenção e que geram benefícios imediatos.
Qual é a Metodologia de Trabalho?
A metodologia do Discovery se desenvolve em aproximadamente cinco semanas, organizadas em etapas:
1
Preparação e Kick-off
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Definição de metodologia de trabalho e referentes de processos.
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Planejamento da agenda de atividades.
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Indução à visão de Gestão Inteligente de Ativos no SAP.
2
Levantamento e Análise Preliminar
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Sessões estruturadas com referentes de manutenção e TI.
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Análise de documentação disponível (processos, volumes, configurações).
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Possível acesso temporário a sistemas empresariais para validar dados
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Entregáveis: atas de reuniões e inventário de pontos de dor identificados.
3
Diagnóstico e Planejamento
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Avaliação qualitativa de benefícios e esforços de soluções propostas.
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Recomendações formais sem validação técnica nesta etapa.
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Mapeamento de soluções SAP e definição de roteiro preliminar.
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Identificação de Quick Wins aplicáveis no SAP PM.
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Apresentação interna preliminar para validação e ajustes.
4
Apresentação Final e Acompanhamento
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Apresentação definitiva do roadmap a diretivos.
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Entregável final com visão de inovação em médio e longo prazo.